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西泵股份PLM项目启动
时间:2018-03-09  作者:钱柜娱乐777  点击:  评论:  字体:T|T
一、前言
 
    在如今这个“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下,企业人都在思索如何在大环境中抉择与前进。其实,智能制造也好,智能工厂也好,随着技术的进步和人力成本的提高,智能化、信息化都是个不可逆转的趋势了。行业不同、企业不同,都有自己的实施条件和路径。对于不同的行业和不同的企业来说,由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等,侧重点有所不同,找准自己定位,总能从中找出适合企业本身通往智能制造的可行之路。在这之中,产品生命周期管理系统(PLM)被越来越多企业所选择和认可。企业将部署PLM解决方案作为促进协同、提升流程自动化和管理,以及找到最佳实践的重要举措。PLM是企业产品信息的支柱,产品可以通过PLM软件,从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化,每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。此外,经过持续努力,我国制造企业智能化与信息化改造步伐加快,中国制造2025,引领企业转型发展,提高跨界综合制造能力。鼓励着汽车、装备、钢铁等信息化程度较高的企业构建智能制造系统。
 
二、项目启动
 
    河南省西峡汽车水泵股份钱柜娱乐平台建于1952年,作为一个老牌汽车行业企业,一直在通往智能制造的道路上探索与前进着。2017年底启动PLM项目实施。这是继PDM、NC和ERP之后。企业对于提升信息化、实现智能化的又一重要举措。出席此次启动大会的有西泵股份总经理孙耀忠、技术副总冯长虹、生产销售副总焦雷、相关部门骨干及实施公司上海湃睿信息科技钱柜娱乐平台副总经理曹少华、实施部门领导及成员。会上,双方就未来实施目标、要点作重点宣贯,共建项目良好开端。湃睿科技有信心、有能力依照全球一致的精准实施方法为西泵股份交付一套实现价值的PLM解决方案。
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三、项目背景
 
    河南省西峡汽车水泵股份钱柜娱乐平台建于1952年,现为河南省宛西控股股份钱柜娱乐平台控股企业,公司现有职工3400余人,注册资金3.33亿元,公司辖设6个全资子公司:郑州飞龙汽车部件钱柜娱乐平台、南阳飞龙汽车零部件钱柜娱乐平台、河南飞龙(芜湖)汽车零部件钱柜娱乐平台 、上海飞龙新能源汽车部件钱柜娱乐平台、西峡县飞龙铝制品钱柜娱乐平台、西峡县西泵特种铸造钱柜娱乐平台,1个控股子公司:重庆飞龙江利汽车部件钱柜娱乐平台。主导产品为汽车水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体、电动水泵等,是国内生产汽车零部件的重要基地。产品涵盖乘用车、商用车、新能源汽车、发电机、船舶、农业机械等领域。公司生产的“飞龙”牌汽车水泵分重、中、轻、轿、微五大系列1000多个品种,排气歧管及涡壳800多个品种,进气歧管35个品种,其中汽车水泵产品国内市场占有率达30% 。公司具备年产1100万只汽车水泵、800万只排气歧管及300万只涡壳的生产能力。
 
四、PLM项目实施
 
    1)PLM项目规划
 
    1、第一阶段:产品数据管理、项目管理
 
    战略:增加重用 (设计文档,部件、流程)来缩短8%NPI周期。
 
    高效的项目执行和监控,使产品率先进入市场,提升6%的上市时间。
 
    2、第二阶段:工艺管理:产品工艺开发(制造过程管理)、系统集成应用
 
    战略:通过并行工艺管理去满足准时的生产 ,减低7%的制造时间。
 
    通过对市场需求管理和需求实现打通研发设计的封闭过程,通过评审和问题的把控,提高产品的市场成功率。
 
    利用创新的产品率先进入市场活动。
 
    2)总体项目计划
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    3)项目组织
 
    1、项目领导组:设立目标
 
    •设定项目目标、范围及评价标准,批准项目实施计划
 
    •定期审查项目进展情况,定期评估项目效果,进行阶段性项目验收
 
    •对项目中出现的重大问题进行决策,排除项目实施障碍
 
    •审批重大的项目变更,对项目变更所引起的时间和成本等问题进行决策
 
    •决定因项目变更所引发的合同项的修改或增加
 
    2、项目管理:把目标落实到具体行动
 
    •管理和控制项目计划
 
    •管理项目队伍产出最终交付 
 
    •保证项目指导委员会的意图可以贯彻到项目队伍中
 
    •对于项目中的问题向上反应到项目执行委员会
 
    •需求的把握和优先顺序的排序
 
    3、工作组:实施执行
 
    •详细业务需求分析和定义,并提供方案
 
    •实现确认的需求方案
 
    •按照项目计划执行项目任务
 
    •提交项目交付物
 
    •对于可能的变更提供支持
 
    •根据具体角色,提供培训服务
 
    4)项目关键要素
 
    1、数出一处
 
    •产品数据尽量做到当且仅当只有一个数据源
 
    •尽量减少系统之间的同步和集成
 
    •数据准备,扎实到位
 
    2、总体规划,分布实施
 
    •结合企业实际状况
 
    •选择最紧迫、最重要的环节作为突破口
 
    •计划导向,步步紧追
 
    3、业务需求驱动
 
    •领导支持,全员参与
 
    •过程驱动,彰显价值
 
    •认知、掌握、强化;培训和奖惩
 
五、结语
 
    随着信息化与制造业的深度融合,信息技术渗透到了制造企业产业链的各个环节创新企业的研发、生产、运营、营销和管理方式。而PLM提供了一系列支持协同制造、管理、传播的相容解决方案。而且在扩展企业的概念设计到生产周期末期这个阶段,利用产品信息的发布,将人力资源、加工程序、商业模式、信息都整合起来。可以说PLM是企业信息化的核心与支柱。

(编辑:梁嘉琪)

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